我國城市化進程在不斷加快，小區物業管理方式越來越現代化，物業管理行業的競爭也日益激烈，隨著人們消費觀念的提升和市場格局的變化，對物業企業的服務質量、服務方式和經營理念都提出了全新的要求。物業企業只有轉變管理觀念，增強服務意識，才能適應新的市場發展形勢。

1.樹立為業主服務的工作宗旨。服務業在當前社會經濟中占據主要地位。服務類企業的服務水平和服務質量決定企業能否在激烈的市場競爭中立足。物業企業更應明確自身定位，將“服務”放在經營的第一位，對所有參與物業服務的人員都應進行培訓，根據小區的實際需要，設定和建立相應的服務制度，站在業主的角度上進行決策，最大限度地滿足業主需求，為其提供滿意的服務，以實現物業服務業主的工作目的。

2.提升物業服務的標準。隨著物業企業的不斷增加，無法為業主提供優質服務的企業最終將被市場淘汰。這就需要物業管理者轉變思想，提高憂患意識，完善小區物業服務管理措施，提升物業服務的標準，尊重業主提出的意見和建議，構建良好的服務體系，爭取為業主提供高質量的服務。

3.打造良好的物業服務形象。只有注重小區管理的各個細節，才能為物業打造良好的口碑，讓更多的業主認可。物業注重為業主服務的工作核心，全心全意為每位業主提供優質服務，及時為業主排憂解難，對業主的需求不拖延、不怠慢，打造良好的小區環境，對于公共設施的管理、維修等工作做到位，確保業主的人身和財產安全，營造溫馨和諧的舒適小區，打造出良好的服務形象，一定會以服務贏得業主的贊賞。

城市建設標準在提高，人們對物業服務的要求也在提高，為適應城市和市場經濟發展的需要，物業應轉變物業管理的觀念，加強物業服務意識，做好小區的管理和服務工作，為業主打造和諧家園，這也有助于提高物業企業的市場競爭力。