今年以來，陽光物業(yè)為貫徹落實(shí)年初工作部署會議精神，聚焦主業(yè)，錨定目標(biāo)，查找短板，提質(zhì)創(chuàng)效，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭抓好各項(xiàng)工作。2025年是公司全面啟動“新標(biāo)準(zhǔn)、新方向、新征程”的關(guān)鍵之年，更需要我們把安全的理念入腦、入心、入行，以高水平的安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)密部署，強(qiáng)化落實(shí)。陽光物業(yè)始終把安全工作擺在突出位置，定期召開專題會議，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，全力打造安全責(zé)任體系。做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，擬定制定安全檢查制度、隱患排查治理制度等，規(guī)范安全監(jiān)管工作流程，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

弘揚(yáng)文化，筑牢意識。公司行政部緊抓關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防宣傳月、安全生產(chǎn)月等主題，宣傳相關(guān)法規(guī)、安全常識、應(yīng)急處置等安全知識，增強(qiáng)員工的安全法治觀念和安全意識。以安全意識、安全責(zé)任為重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，宣傳安全常識和安全注意事項(xiàng)，組織員工集中觀看安全警示教育片，分析事故案例，教育員工深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識到違法違規(guī)操作事故給單位、家庭、個(gè)人帶來的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)員工安全意識和防范意識，筑牢安全管理思想防線。

培訓(xùn)技能，提升素質(zhì)。為切實(shí)提高員工應(yīng)急和實(shí)操能力，2025年公司品質(zhì)部針對不同工種，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能、工作流程培訓(xùn)。并分片區(qū)組織各項(xiàng)目操作類員工，定期開展防汛、防火、電梯困人救援等實(shí)操培訓(xùn)，同時(shí)，著重講解了火災(zāi)逃生要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，通過培訓(xùn)講解、現(xiàn)場模擬、消防器材實(shí)操等方式，確保各項(xiàng)目熟練掌握自救互救、安全逃生等應(yīng)急能力，提高員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。在品質(zhì)部的組織下，所有項(xiàng)目都有序開展了消防疏散實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過內(nèi)部消防演習(xí)活動，切實(shí)提高員工自覺運(yùn)用火災(zāi)防護(hù)知識，增強(qiáng)火災(zāi)防控能力和逃生自救的能力，檢驗(yàn)了內(nèi)部滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的可操作性。

加大監(jiān)管，排查隱患。按照品質(zhì)管理要求，陽光物業(yè)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行自查自糾，將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結(jié)果對照存檔。同時(shí)，按照“突出重點(diǎn)、全面覆蓋”的要求，公司品質(zhì)部不僅定期對各項(xiàng)目的重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域開展安全檢查，還不定時(shí)地組織專題專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司督導(dǎo)部對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實(shí)行動態(tài)管理，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保整改到位，形成“檢查、發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查”閉環(huán)管理，全面消除安全盲點(diǎn)漏洞。

安全是穩(wěn)定發(fā)展的前提，安全是“1”，其他是“0”，有了安全，就可以有1000、10000；沒有了安全一切都無從談起，其他的0再多也沒有意義。安全管理只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，我們要時(shí)刻警惕在員工管理、園區(qū)現(xiàn)場、項(xiàng)目經(jīng)營等各領(lǐng)域可能會出現(xiàn)的隱患問題，繼續(xù)堅(jiān)持把安全管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、系統(tǒng)性的工作來抓，提升員工安全防范意識，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，全面建成安全管理體系，提升防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安的能力，確保公司安全發(fā)展穩(wěn)定局面。